10 Fragen: GPT-3.5 10 Antworten: Wolfgang Pilarz
Was bedeutet „Strategisch“ bei Ihren Beratungsleistungen?
Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Stammkunden hat es mit sich gebracht, selbst bei kurzen Interventionen oder operativen Anregungen, immer den Bezug zu Purpose und Strategie des Unternehmens herzustellen. So erhöhen wir die Wahrscheinlichkeit, dass Verbesserungen, Tools und Lösungen nicht nur kurzfristig Erleichterung bringen, sondern längerfristig Nutzen stiften und Bestand haben.
Sie befassen sich auch mit der Geschäftsstrategie ihrer Kunden?
Ja, das reicht von der Konzeption und Moderation des Prozesses über das Adaptieren von Methoden bis zum Monitoring und Evaluieren der Umsetzung. Die Bandbreite reicht dabei von Geschäftsfeld bis Konzernebene.
Sie befassen sich aber auch inhaltlich mit der Geschäftsstrategie ihrer Kunden?
Ja, nicht als Branchenexperte, sondern aus einer kritisch-konstruktiven Außenperspektive, welche vor allem die sich ändernden Rahmenbedingungen im Auge behält. In den letzten Jahren ist beobachtbar, dass wir erst täglich mit einer, „disruptive Innovation“ und nun mit „multiplen Krisen“ konfrontiert werden, was strategische Festlegungen scheinbar unmöglich macht.
Wie sollen wir diesen Unsicherheiten begegnen?
Auf zwei Arten. Wir müssen uns in Erinnerung rufen, dass Nicht-Entscheiden für Verantwortliche genauso wenig eine Option ist wie ein strategischer Zick-Zack-Kurs, der darin besteht sich, sich nach dem lautesten Trend zu richten. Eine Organisation benötigt für ihre Strategie Sinn, Ressourcen, präferierte Szenarien, belastbare Stakeholder-Beziehungen und verbindliche ethische Guidelines. Daraus lassen sich praktikable Strategievarianten bilden.
